最新娛樂城弗朗西斯科·帕文·巴拉霍納（Francisco Pavón Barahona），1980年1月9日出身于西班牙馬德里，前職業足球活動員，球員期間司職后衛，曾經效勞于皇家馬德里、薩拉戈薩、阿爾勒等球隊。
活動生活
現效勞俱樂部：阿爾勒
曾經效勞俱樂部：皇家馬德里薩拉格薩
相關內容：“zp”政策，即有名的“齊達內+帕文”實踐
“齊達內+帕文”政策
皇馬的齊達內加帕文政策是指皇馬只引進中前場的巨星，而不會在短期內引進太多戍守球財神娛樂被抓員。取而代之的是讓帕文等有潛質的年青球員在磨煉中成長。“齊達內+帕文”政策一向是弗洛倫蒂諾的組隊戰略，靠國際巨星製造的情況造就良好的外鄉球員是皇馬主席上任伊始的理想。從2000年最先，皇馬主席佩雷斯每年引進一名像齊達內同樣的已經經成名的巨星，如2000年炎天菲戈、2001年齊達內、2002年羅納爾多、2003年貝克漢姆、2004年歐文，2005年羅比尼奧以此來增長本隊的實力，還能帶來此巨星的球迷，從而增長本隊的人氣更緊張的是經濟效益。憑著巨星內涵的實力以及給俱樂部帶來偉大的經濟實力，皇馬以此勝利地進行著經濟上風的運作；而每年也要在二線、三線、青年隊中抬舉出像帕文同樣有後勁的年青球員以次來保障球隊血液奇怪、長盛不衰大遠百 娛樂城，還能造就出本隊的巨星（如勞爾，古蒂，卡西利亞斯），還可以進行巨星換巨星的生意業務,帕文代表國度隊進場13次。
從這幾年來望，這個政策比較勝利，但跟著巨星年紀增大，狀況也有所下滑，也很傷老元勳的心，這個政策捐軀的便是那些擠在中間的球星：馬克萊萊、麥克馬納曼、坎比亞索、索拉里、莫luck 娛樂城倫特斯、穆尼蒂斯……在近幾個賽季中，皇馬俱樂部出奔了差不多有20位如許的球星，譬如耶羅在失去豐田杯后歸到蘇息室就被公佈走人，馬克萊萊更不消說。自從馬克萊萊走后卡洛斯以及薩爾加多的兩翼齊飛戰術因日趨老化卻無人補防而式微，麥克馬納曼、雷東多的脫離優惠活動也令球迷掃興。埃爾格拉、索拉里、莫倫特斯、帕文等有相稱後勁但名氣稍小的球911 娛樂城員備受壓抑，導致球隊團體程度降低。至于年青的“帕文們”，他們顯然也弗成能在一晚上間成熟，這是弗成違反的足球內涵紀律。痛楚的檢驗是新人成熟弗成缺乏的身分，而在皇騎兵中正缺少了這個必備前提。人們望到了費戈、齊達內、羅納爾多、貝克漢姆前赴后繼地來到神圣的伯納烏，但再也沒有像勞爾如許的外鄉球員從巖石縫中找到生計的空間的徐徐少了。齊達內+帕文，一個望下來很美的理想主義化構思，在一支完善的團隊中，弗成能只存在巨匠以及年青人，中堅力量以及后備隊一樣是弗成或者缺的粘合劑，一支領有種種不同腳色、各司其職施展不同作用的團隊才是真正強盛的團隊。從汗青角度望，上世紀90年月初的AC米蘭都有著外國球員優秀的班底。在這一點上，往常的曼聯以及拜仁是歐洲權門中的奇葩，那時的曼聯固然走了個貝克漢姆，但紅魔1992年篡奪青年足總杯的6小虎另5位仍在球隊效勞，而拜仁從貝肯鮑爾到馬特烏斯，再從埃芬博格到巴拉克，球隊焦點永久都是德國人。同器重外助同樣器重外鄉球員應當是打造強隊的準則之一，在樞紐性的競賽中，外鄉球員的平易近族認同感以及聯合性每每會輔助球隊度過難關。然則，這并不克不及申明這個政策是齊全過錯的，相反，從團體來望、從實質來望，這個政策特別很是勝利。起首，這個政策最先以后皇馬的實力在短時間內劇增并失去鞏固，並且必要注重的是政策最先后皇馬也得過冠軍。並且球迷支撐率以及經濟效益也是劇增，譬如引進貝克漢姆以后，皇馬球迷支撐率由第二一躍跨越曼聯成為第一。最首要的是，俱樂部不同于國度隊：國度隊贏競賽是為了聲譽與尊嚴，然則俱樂部贏競賽是為了經濟效益更好。說白了俱樂部便是公司貿易運作的一部門，若是競賽打不贏，然則經濟效益仍是很好，俱樂部準確地說是公司也不會介懷。販子的準則便是好處至上。皇馬的國際影響力很大，在環球的經濟效益很高，切合公司的經濟好處，公司的目的到達了。
在前后場掃數購買巨星的環境下，淘汰了后場改革，而變為在俱樂部青訓營中抬舉年青隊員。在問題敏捷提高的同時，對于此政策的依靠水平也愈來愈大，同時也輕易拋卻了俱樂部本身青訓體系的人材造就。
一個足球俱樂部的運轉，靠市場購買力可以維持問題，而本身的青訓體系是俱樂部造血更行的首要泉源。球星與新星的完善共同才是勝利的竅門！
弗朗西斯科·帕文是一位后衛，出生于皇家馬德里青訓，是皇馬造就進去的良好后衛，更由於“齊達內+帕文”政策出名于世，效勞于法甲阿爾勒足球俱樂部。
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